Mein Weg zum pferdegestützten Coach in München

An meine Schulzeit habe ich tatsächlich viele gute Erinnerungen. Eine Erinnerung lässt mich aber heute noch manchmal den Kopf schütteln. Mir sind zum ersten Mal einschränkende Glaubenssätze begegnet, auch wenn ich das damals natürlich noch nicht wusste.

Ich war im Wahlfach IT, und da es nur wenige PCs gab, mussten wir in Gruppen arbeiten. Unser Lehrer steckte die wenigen Mädels in eine Gruppe - was mich maßlos ärgerte. Von Anfang an hatten die meisten davon die Einstellung: "Als Mädchen kann ich das sowieso nicht". Entsprechend haben sie nicht mal versucht, es zu verstehen und wir kamen nicht sehr weit :-(.

Damals fragte ich mich erstens, wieso man sich etwas so einreden lässt, und zweitens, warum sie mit der Überzeugung überhaupt in den Kurs gegangen sind. Heute weiß ich, wie es zu solchen Glaubenssätzen kommt, wie einschränkend sie sein können und wie schwer sie ohne Unterstützung abzulegen sind. Was sich nicht geändert hat, ist mein Unverständnis für solche Vorurteile gegenüber anderen Menschen.

Seit meiner Jugend habe ich immer Leistungssport betrieben. Zuerst Leichtathletik und dann über 15 Jahre Turniertanz.

Vieles habe ich dabei erlebt. Aber zwei Erkenntnisse sind mir dabei vor allem hängen geblieben: 

1. Nur wer wagt gewinnt.
   Denn unser inzwischen fast hundertjähriger Tanzclub wäre nach einer Kündigung der Tanzsäle fast vor dem Aus gestanden. Als Vorstand hatten wir die Wahl, uns zu verkleinern oder ein Risiko einzugehen und große Räume direkt am Stachus anzumieten. Durch die Expansion sind wir zum grössten Club Münchens geworden.
2. Können ist nur die halbe Miete
   Denn es braucht auch die mentale Einstellung und Stärke. Unser Denken, unsere Einstellung zu einer Situation beeinflusst massiv unser Handeln und entsprechend auch das Ergebnis. Man kann noch so gut sein, wenn man davon ausgeht, dass man verliert, wird es auch passieren.

"On the Job" Training und Rotation durch alle Abteilungen in Amadeus einschließlich Marketing in Madrid und Softwareentwicklung in Nizza.

Die Auswahl der (internationalen) Trainees erfolgte in einem 2-tägigem Assessment Center. Eine unheimlich spannende Erfahrung und meine erste Berührung mit psychologischen Methoden und Persönlichkeitsmodellen. Zwar zielte das Assessment Center natürlich auch auf Skills ab, zum Beispiel mit einem IQ Test, aber mehr kam es auf die richtige Attitude an, welche in zahlreichen Spielen getestet wurde, zum Beispiel einem Brückenbau aus Lego oder einer Diskussion, wie man nach unserem (gedachten) Flugzeugabsturz in der Antarktis am besten überlebt.

Mit unserer zweiten Tochter ist unsere Familie komplett und zunächst scheint alles perfekt.

Doch dann kommt eine zunächst niederschmetternde Diagnose. Beide Mädchen sind mittel- bis hochgradig schwerhörig - oder wie wir und viele Betroffene lieber sagen: andershörig.

Das war eine schwere Zeit für uns. Wir hatten unglaublich viele Termine und mussten viel Neues lernen. Was mir aber wirklich zusetzte, war, dass die Zukunft der Kinder auf einmal über den Haufen geworfen war. Welche Schule wird die Richtige sein, können sie mal den Beruf ergreifen, den sie gerne hätten, etc. Vor allem aber eines war klar: Sie werden es immer schwerer als andere haben.

Weil ich weiß, wie gut einem in solch einer Situation Unterstützung von außen tut, ist mir Begleitung Angehöriger von Menschen, die einen Schicksalsschlag erlebt haben, auch als Coach ein Herzensthema.

Aufbau und Leitung eines internationalen Teams (12 direct plus 9 functional Reports), verantwortlich für die korrekte Planung und Budgetierung der Infrastruktur im Amadeus Datacenter. Optimierung & Koordination des weltweiten Planungsprozesses und Informationsaustausches.

Manchmal war es schon ein bisschen nervenaufreibend, für das fachliche Thema verantwortlich zu sein, aber nicht die disziplinarischen Verantwortung zu haben. Da ist man doppelt auf den "Good Will" der Leute angewiesen, man hat keine Macht, die man ausspielen kann.

Konflikte mit der zweiten Führungskraft sind auch quasi vorprogrammiert. Die Mitarbeiter sind schnell verunsichert, welche Anweisung letztendlich gültig ist. Aber bekanntlich wächst man ja an seinen Herausforderungen.

Schon als Kind bin ich gerne geritten und habe schon immer von einem Friesen geträumt. Genau wie beim Tanzen ist die Bewegung in Harmonie absolut faszinierend.

Leider kam ein eigenes Pferd damals überhaupt nicht in Frage.

Als ich mit den Mädels wieder anfing zu reiten, kam bald der Wunsch nach einem eigenen Friesen wieder auf. Ein Pferd ist natürlich eine große Verantwortung und auch eine Belastung. Daher sagte der Kopf klar "nein", während das Herz laut "ja" schrie. Zum Glück hörte ich letztendlich auf das Gefühl und habe es nie bereut. Neben den vielen schönen Stunden, würde ich auch nicht auf die persönliche Entwicklung verzichten wollen.

Leitung einer Abteilung von 5 Teams mit insgesamt 45 Mitarbeitern, verteilt über 4 Kontinente. Verantwortlich für alle transversalen Themen des Infrastruktur- und Cloud Bereichs, wie zum Beispiel Einkauf, Kapazitätsplanung und Projektleitung mit einer Budgetverantwortung von über 100Mio Euro. Transformation und Skalierung der agilen Teams firmenweit durch Einführung von SAFe. Optimierung des Planungs- und Einkaufsprozesses und Anpassung an Cloudgegebenheiten.

Im Arbeitsalltag merkte ich immer mehr, dass mir in der Führungsrolle vor allem die Unterstützung meiner Leute in ihrer eigenen Entwicklung am meisten Spass machte. Ich beschloß, mich unabhängig von Firmenpolitik ganz darauf konzentrieren zu wollen. Schließlich traf ichdie Entscheidung, mich als Coach selbstständig zu machen.

Ausbildung an der EMDR Akademie in Methoden zur Reduzierung von Belastungssituationen. Brainlog ist eine Weiterentwicklung von EMDR, WingWave und Brainspotting, welche auch in der Traumatherapie eingesetzt werden.

Brainlog hat meine Erwartungen, eine Methode zu haben, mit der man Ergebnisse erzielt, auch wenn der Auslöser nicht bekannt ist, noch übertroffen. Das beste Feedback, das ich dazu bekommen habe war: "Ich kann mich noch an das (schlechte) Gefühl erinnern, aber es ist einfach weg.