Skip to content
Führungskompetenzen in VUCA
Führungskompetenzen in VUCA

Lead the change!

Entdecke mit Pferden als Spiegel wie Du mit Leichtigkeit die Veränderung anführst

✓ WIRksamkeit für Dich und Dein Team
✓ Souveränität in komplexen Situationen
✓ Teamspirit, der Mitarbeiter magnetisch anzieht

Dr. Karin Klimt

Kunde Teambuilding
Kunde Coaching
Business Coaching München
Pferdegestützt - Coaching mit Pferd
Training und Coaching München, pferdegestützt und systemisch
Shadow

Lead the change – Innovative Führungskompetenzen​

Coaching mit Pferd München
Führungskompetenzen & Führungsstile, die sich das Team wünscht & die Firma in VUCA braucht.
Pferdegestütztes Coaching & Training München. Mit Pferd situativ, kooperativ, agile, transformational führen.

Das haben Pferde mit transformational Leadership zu tun

Pferde sind ungewöhnlich feinfühlig für die Emotionen Anderer und interpretieren feinste Signale in Mimik und Körpersprache – das gehört zu ihrer Überlebensstrategie als Flucht- und Herdentier. 

Nur demjenigen, der glaubwürdig ist, der authentisch und kongruent führt, vertrauen sie ihr Überleben an – dann folgen 600kg auch ohne Zwang in jeder neuen oder bedrohlichen Situation.

Genau diese besonderen Fähigkeiten der Pferde nutze ich im Coaching und Training – das Pferd wird zum Spiegel Deiner (Führungs-)Persönlichkeit. Du entdeckst, wie Du Dein Team begeistern kannst, damit Ihr Eure Herausforderungen und jede Veränderung mit Leichtigkeit bewältigt.

Wissenschaftliche Studien zeigen, dass Pferde die Wirksamkeit und Nachhaltigkeit Deiner Persönlichkeitsentwicklung erhöhen.

Meine Methode:
Mit Pferden ins Tun kommen, denn:
"Sage es mir, und ich vergesse es. Zeige es mir, und ich erinnere mich. Lass es mich tun, und ich verstehe es“
Konfuzius

Management by Objectives ist alter Kaffee

- Denn ein Kopf allein ist nicht genug -

Sicherlich kennst Du das auch?

Unsere moderne Arbeitswelt ist zu komplex und schnelllebig, um nur von dir als Führungskraft allein gemeistert zu werden. Die Veränderung ist inzwischen die einzige Konstante. Das Wissen und die Kompetenzen eines Einzelnen reicht nicht aus, um die beste Entscheidung in der nötigen Geschwindigkeit zu treffen. Befehlsketten und Entscheidungswege über alle Hierarchien hinweg dauern zu lange. Bis eine Entscheidung gefallen ist und ausgeführt wird, haben sich die Bedingungen schon längst wieder verändert. 

Klassische Command & Control Management Methoden aus der Zeit der Fließbandarbeit – wie beispielsweise Zielvorgaben und Bonussysteme – greifen in den ständigen Veränderungen unserer VUCA Welt nicht mehr. Denn langfristig vereinbarte Ziele, umfangreiche Regelwerke und Arbeitsorganisation durch die Führungsebene behindern die nötige Dynamik. Ohne Eigeninitiative und Motivation, nur mit Befehlsempfängern, können Firmen heute nicht mehr erfolgreich sein. 

Fast noch wichtiger ist: mit der VUCA Welt kommt auch eine Veränderung der Kultur unserer Gesellschaft. Menschen wollen heute nicht mehr verwaltet, sondern auf Augenhöhe geführt werden. Sie wollen Wertschätzung für sich und ihre Arbeit, Karriere steht nicht mehr an erster Stelle – besonders bei der Generation Z. Menschen wählen, für welche Führungskraft sie arbeiten wollen. Viele Mitarbeiter suchen sich schnell neue Teams oder Unternehmen, wenn sie unzufriedensind – dank Fachkräftemangel ist das heute einfach. 

Coaching Führungskompetenzen in VUCA

Führung muss heute anders gelebt werden

 – Denn VUCA bietet folgende Voraussetzungen für klassisches Management nicht mehr –

  • Beständige Produkte, Kunden, Konkurrenten

    Um Aufgaben und Tätigkeiten durch klare Regelwerke und Prozessvorgaben zu organisieren, müssen die nötigen Arbeitsabläufe zu 100% reproduzierbar sein. Aufgrund der Volatilität ist dies nicht mehr möglich.

  • Langfristige Prognosen & Planungen

    Um die Firma über Zielvereinbarungen und Arbeitszuteilung steuern zu können, muss das Management aus der eigenen Erfahrung heraus langfristige Pläne erstellen können. Aufgrund der Unsicherheit ist dies nicht mehr möglich

  • Wenige kontrollierbare Fakten

    Um Entscheidungen allein in der Führungsebene treffen zu können, müssen dieser alle Fakten, die das Unternehmen betreffen, bekannt sein. Aufgrund der Komplexität ist dies nicht mehr möglich.

  • Klare Ursache und Wirkung

    Um in einem individuellen Bonussystem die (Einzel-)Leistung der Mitarbeiter vergleichen und anhand von Zahlen messen zu können, muss klar erkennbar sein, welche Aktionen zu welchem Ergebnis geführt haben. Aufgrund der Ambiguität ist des nicht mehr möglich.

Mein Motto:
"Die Definition von Wahnsinn ist, immer wieder dasselbe zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten.“
Albert Einstein

Die moderne Arbeitswelt braucht neue Führungskompetenzen

 - Das positive VUCA als Antwort - 

  • Vision

    Ein Bild von der wünschenswerten Zukunft malen. Gemeinsam. Als Kompass und zur Orientierung. Um Sinn zu stiften und Motivation auszulösen. Und Identifikation und Wirkungskraft nach innen und außen zu bekommen.

  • Clarity

    Klarheit. Einfachheit. Fokus auf das, was zählt und worum es wirklich geht. Vertrauen, transparente Zusammenhänge und Prozesse. Kraft und Energie genau dort einsetzen, wo sich deren Wirkung am besten entfaltet.

  • Understanding

    Zusammenhänge verstehen und Kontext berücksichtigen. Meta-strategisch denken und planen. Vom Ergebnis ableiten und rückwärts betrachten. Verhalten und Reaktionen annehmen und nutzen.

  • Agility

    Anpassungsfähigkeit. Beweglichkeit. Konsequent Entscheidungs- und Fehlerkultur fördern. Transparenter Umgang mit Widersprüchen. Innovation ermöglichen und Widerstandskraft (Resilienz) stärken.

Führungskompetenz: Kooperative Führungsstil

Aussergewöhnliche Ergebnisse in Kooperation

- VUCA gemeinsam meistern -

Klassische „Command & Control“ Methoden sind heute weder effektiv noch gewünscht.

Nur mit kurzen Entscheidungswegen und selbstorganisierten Teams sind die Geschwindigkeit und die Komplexität zu meistern.

Nur mit Führung auf Augenhöhe, Wertschätzung und Empowerment entscheiden sich die Mitarbeiter für Dich als Führungskraft.

Neben kooperativen Führungskompetenzen sind dafür auch Persönlichkeitsentwicklung und ein Blick auf Werte und Mindset nötig.

Denn Wissen ist wichtig, aber allein wenig nachhaltig.
Nur Ausprobieren und Feedback bringen dich dauerhaft vorwärts. Mit mir als Deinem erfahrenen Coach & Trainer findest Du Deinen eigenen Weg. 

Gemeinsam mit meinem Pferd als Spiegel entdeckst Du Deine natürliche Autorität für WIRksamkeit im Team und Wettbewerbsfähigkeit im Unternehmen.

Deine Wahl:
Langweilig, alltäglich & flüchtig oder innovativ, individuell & nachhaltig.

Drei Möglichkeiten Deine Führungsrolle in VUCA neu zu entdecken

 - Lass uns drüber sprechen, welche Du bevorzugst - 

Pferdegestütztes Leadership Training

4 Online-Module geballtes Wissen für einen transformationalen Führungsstil:

- Agile Welt & Führung im Wandel -
- Selbstorganisation und Zukunftskompetenzen -
- Agile & traditionelle Tools -
- Mindset und psychologisches Wissen -

Zum krönenden Abschluß live fühlbar gemacht durch Pferde.

Pferdegestützte Team Workshops

Du und Dein Team,
gemeinsam in Kooperation.

Entdecke in unserer "kleinen Herde" bestehend aus Deinem Team und meinen Pferden, welche Rolle jeder einnimmt und welche natürlichen Stärken er mitbringt.

Wer ist der Wächter, wer der Lehrer, wer will anführen und wer läuft lieber mit.

Exclusives pferdegestütztes 1:1 Coaching

Raumzeit exklusiv für Dich.
Du und Dein individuelles Thema im Fokus
- von mir und meinem Pferd.

Schnell und effektiv zu einem speziellen Thema
oder langfristige Begleitung für eine nachhaltige (Persönlichkeits-)Entwicklung.

Du entscheidest.

Dein Vorsprung mit meinen wissenschaftlich fundierten Methoden

- Innovative Lösungen statt Schema F -

Lass Dir einen vom Pferd erzählen!

Bilder sagen mehr als 1000 Worte
Sie sind nachhaltig und alles andere als langweilig
Du kannst ein Pferd mit 600kg zu nichts zwingen was es nicht will. Druck ist nicht zielführend - und auch gar nicht nötig.
Genau wie bei Deinen Mitarbeitern.
Mein Pferd gibt Dir wertneutrales Feedback über Deine Führungskompetenzen, Deine natürliche Autorität. Du erfährst, wie Dich andere wahrnehmen. Du kannst im sicheren Rahmen direkt spüren was wirklich funktioniert – und von Tag Eins bei Deinem Team umsetzen. Du erlebst, dass Druck nicht zielführend ist und welche Alternativen es gibt.

Wettbewerbsfähigkeit in VUCA

Wenn Du alles kontrollierst, bist Du das Bottleneck! Denn ein Kopf allein ist nicht genug.
Indem Du das volle Potential Deines Teams nutzt, es loslässt und ihm vertraust, meisterst du die Komplexität und Geschwindigkeit.
Durch eine positive Fehlerkultur ermöglichst Du deinen Leuten zu wachsen und all ihr Können einzusetzen.
Mit Herangehensweisen aus Lean und Agile kannst Du trotzdem die Reise steuern.

Handlungsfähigkeit in unerwarteten Situationen

Die ständigen Veränderungen machen einen auch mal zum Spielball der Umstände.
Behalte das Heft in der Hand, indem du aus meiner Methodenvielfalt wählen kannst. Sie gibt Dir die Flexibilität, verschiedene Lösungswege zu nutzen, sowohl für inhaltliche als auch für zwischenmenschliche Herausforderungen. Die Erfahrung mit dem Pferd gibt Dir das Vertrauen, verschiedene Dinge auszuprobieren und auch schnell wieder zu verwerfen, wenn sie nicht funktionieren.

Teamengagement das bewegt

Zuckerbrot und Peitsche waren gestern! Sie sind bei kreativ-intellektueller Arbeit kontraproduktiv.
Begeistere deine Leute, indem Du entdeckst, was ihre intrinsische Motivation ist und sie nutzt.
Gib Deinem Team den Raum, ihre Ideen & ihre Meinung - sich selbst - einzubringen.
Ihre Eigeninitiative wird dich überraschen, sobald Du für sie mit psychologisch fundierten Methoden den richtigen Platz gefunden hast.

Weniger Fluktuation & passende Nachbesetzung

Heutzutage bewirbst Du Dich - bei Deinem Team! Hochqualifizierte Mitarbeiter suchen sich aus, für wen sie arbeiten.
Wertschätzung, Empowerment und Partizipation fördern neben dem Engagement auch die Loyalität Deines Teams. Wer sich wohl fühlt, geht auch mal die Extrameile vor dem Abgabetermin und lässt sich schwerer von Konkurrenten abwerben. Sollte doch mal eine Lücke sein, kannst du mit Deinem neuen psychologischen Wissen beurteilen, wer am besten zum Team passt.

Meine Vision:
Kulturwandel in der Führung: Weg von Dominanz, Macht und Egotrip, hin zu Wertschätzung, Empowerment und Partizipation - für erfolgreiche, zukunftsfähige Leadership.

Auf uns und unsere Erfahrung kannst Du zählen

- Wir begleiten Dich individuell auf Deinem Weg -

Thaleia, Friesin & Co-Coach

Meine allerbeste Leadership Trainerin, die mit 2,5 Jahren vollkommen unausgebildet zu mir kam. Sie brachte mich oft an meine Grenzen, denn wenn 600 kg nicht wollen, ist man machtlos.
Sie brachte mir bei, in unserer Zweierherde eine Führungskraft zu sein, der sie sich gerne anschließt – auch in „gefährlichen“ Situationen. 

Dr. Karin Klimt, Coach & Trainerin

Nach einer Promotion in theoretischer Physik arbeitete ich 20 Jahre als Fach- und Führungskraft bei einem global tätigen IT-Unternehmen. Meine erste Führungsposition übernahm ich noch in der Eltern-Teilzeit. Ich begleitete mehrere agile Transformationen und leitete interkulturelle Abteilungen mit Teams an Standorten rund um den Globus.
Seit meinen Weiterbildungen zum systemischen und pferdegestützten Coach begleite ich innovative Führungskräfte auf ihrem Weg zur WIRksamkeit mit dem Team – für einen Führungsstil, den sich das Team wünscht und die Firma braucht für mehr Wettbewerbsfähigkeit. Was mich von anderen unterscheidet: ich verbinde Theorie mit Praxis.

So arbeitest Du mit mir zusammen

Step 1

01- Discovery Call vereinbaren

Buche Dir ein kostenfreies 45min Gespräch, einfach klicken und Termin aussuchen.

Step 2

02 - Kennenlernen via Zoom

Wir besprechen Deine Herausforderungen und

testen, ob die Chemie passt.

Step 3

03 - Dein Angebot

Wir finden gemeinsam die beste Variante für Deinen Sprung in eine neue Leadership-Ära.

Step 4

04 - Du entscheidest,

wie Du mit mir weiterarbeiten willst.

Eine einfache e-mail genügt.

Meine Kunden:
Innovative IT Führungskräfte für die Command & Control als Managementstil nicht mehr zeitgemäß ist.
Die einen anderen Weg - mit dem Team auf Augenhöhe - gehen möchten und dazu auch ungewöhnliche Methoden wählen.

Das sagen meine zufriedenen Kunden

- Ergebnisse die Deine sein könnten -

Mit Karin als Coach zu arbeiten bedeutet das Erleben von großem Einfühlungsvermögen, intuitiver Ansprache und professioneller Herangehensweise. Sie hat eine extrem gute Beobachtungsgabe und bringt Themen auf den Punkt - sehr hilfreich.

Dr. Bernd Steffens

- Head of CTSU, Boehringer Ingelheim Pharma

Ich habe Karin im Rahmen einer Coaching Session anhand der Brainlog Methode kennengelernt. Obwohl wir hierzu nur eine Stunde gearbeitet haben, habe ich eine deutlich spürbare und nachhaltige Verbesserung meines Themas erlebt. Danke Karin für deine professionelle, warmherzige Begleitung, ich habe mich bei Dir sehr gut aufgehoben gefühlt!

Sonja Zillinger

- Organizational Psychologist, Self-Employed

Karin hat mich über einen Zeitraum von rund 5 Monaten gecoacht. Dabei hat Sie es durch Ihre ruhige, unaufdringliche und doch sehr lösungsorientierte Art geschafft, mir Hilfe zur Selbsthilfe zu vermitteln. Die für mich zunächst unlösbar scheinenden Herausforderungen des Berufsalltags hat sie schnell durchschaut und konnte mich dadurch an verschiedene für mich geeignete Lösungswege heranführen.

Besonders hervorzuheben ist ihre Geduld, mit der sie es schafft, den Coachee die Lösung selbst erkennen zu lassen. Stockt es dennoch, hat sie viele wertvolle Tipps parat, um die Situation aus einer anderen Perspektive zu beleuchten, um eine Lösung zu finden. Das Coaching war eine große Bereicherung für meine beruflichen Aufgaben, hat mir geholfen, meine Ziele effizient zu ordnen und hat mich auch persönlich einen entscheidenden Schritt weiter nach vorne gebracht. Ich würde Karin uneingeschränkt weiterempfehlen.

Tobias Johna

- Head of Group CAD, Digital Solutions Global

Karin was the main force driving her organization into a lean/agile setup with dedicated support and delivery teams. A deciding factor of success for such a transformation is the empathy and continuous coaching and mentoring of not only the teams and their leads but also all stake-holders. This really is Karin's strong side.

I already envy everyone getting the rare opportunity to meet Karin as their coach and can fully recommend anyone hesitating to sign up!

Franz Prilmeier

- Production Engineering Lead, Amadeus Data Processing

Karin ist eine sehr empathische, wertschätzende Coach. In unserer Zusammenarbeit fühlte ich mich immer respektvoll angenommen und kompetent begleitet. Ich kann sie wärmstens weiterempfehlen.

Anikó Kovacsova

- Office Manager, Munich Venture Partners